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第3章(第2页)

陈嘉静一直忙到下午3点,准备好会议室,她才喘了口气,坐下来吃饭。

卓秀地产的员工福利非常好,午餐是椒盐炸排骨。陈嘉静刚动筷子。

“喂。”

陈嘉静条件反射把饭盒一推,抹了抹嘴,站起身。

“喂。”同事招呼她,“过来做会议纪要。”

陈嘉静指了指自己:“?”

她当然没做过会议纪要。

还没等她说话,同事已经把笔记本电脑塞到她手里,急匆匆一推。

陈嘉静猝不及防踏入会议室。

距离开会还有半个小时,运营正在调试项目汇报PPT,陈嘉静看着工程、物业、拆迁、设计、招商、营运、企划、财务的字眼纷纷闪过。

陈嘉静开始眩晕。每个字眼都如此陌生。

这是另一个世界。

她的额头冒出汗,四下看了一圈,没有人和她一样慌张。

好像会议室里的每个人都在自己适当的位置,带着一股游刃有余的笃定,只有她自己是个拙劣的闯入者,像个赝品。

老板们还没到,同事继续之前的八卦。

“这人什么来头?集团想逼她自动离职?还是得罪谁了?或者重大事故?”

虽然有劳动法,但卓秀集团为了降低裁员成本,会把人调岗到支线子项目上“啃硬骨头”,能干就干,干不了就自动离职。

比如拆迁。

“来前线轮岗镀金,把我们裁了,捞一波业绩,回去升职。草,傻逼。”

“……让我们做长乐坊这么个拆迁烂尾近10年的破项目,公司打定主意要裁我们吧?人是工具吗?我是工具吗?”

“不至于。我们好歹是BOT,还从政府手里拿了15年经营权。”

BOT指的是建设-经营-转让。西关区引入卓秀地产接手长乐坊的烂尾项目,卓秀地产将承担所有投融资、设计、建设、运营和维护的成本,建成后,拥有15年经营权,获得运营收益。15年后,再无条件将经营权还给西关区。

BOT模式在世界范围内取得一定的成功,可在中国,还是第一次尝试。成与不成,很难讲。

“那现在资金路径明朗了吗?”

几个人看向财务主管黎姐,黎姐微不可查地摇头。

“——他妈的,没钱搞什么文化项目。”

……

门轻响。

工程部的人集体走进来。

陈嘉静抬头。

领头的是一名眼神锐利的男人,穿黑色polo衫,头发剪得很短。

“郁总。”

“贲哥。”

“老板。”

会议室里纷纷响起招呼声。

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